标兵单位丨走进湖南安装

2024年，湖南建投集团旗下湖南安装坚持以“建投有我、我必建功”主题活动和“双管行动”为抓手，多措并举应对行业下行趋势，坚定不移做强投资和海外战略，全年承接业务243.26亿元再创新高，荣获全国五一劳动奖状、省部级创优奖9项，连续33年获评“湖南省守合同重信用”企业，保持了发展定力，稳住了发展大局。 

稳存量、拓增量，坚持“市场为王”

△蒙古国总理奥云额尔登出席湖南安装阿么格楞116MW供热站扩建项目竣工仪式

紧跟国家政策导向，紧密把握市场动向，坚定践行“现场即市场”经营理念，持续深化“五位一体”产业布局，深度对接重点客户，不断增强优质服务水平。发力战新产业。在垃圾焚烧发电、光伏发电、储能、新能源汽车、动力电池、环保等市场不断实现滚动经营，首次进入光伏电池市场。拓展海外市场。加速全员出海步伐，中标9个海外项目，业态涉及电力和水务基础设施、化工等行业，新增贝宁、几内亚、马里、毛里塔尼亚、吉尔吉斯斯坦、印度尼西亚等国别。承接首个世界银行资金支持的境外EPC项目、首个境外垃圾发电项目。加强投资布局。整合成立湘安产业投资公司，强化产业投资发展和直投项目管理。成功中标株洲国投洗水工业园污水处理厂项目，为优化公司营收结构提供有力支撑。深耕新能源市场，推动节能环保项目落地生根，以投资带动施工、盘活资产的作用不断加强。

控成本、防风险，突出“效益为先”

△湖南安装荣获全国五一劳动奖状

聚焦提升创效能力和优化资金运行，从业务全流程和管理全过程严控成本管理、做实风险防控。算好管理运营“成本账”。持续加强财务资金管理，严格执行年度融资预算，严控大额资金支付，防范系统性风险。强化项目全周期审计，重点加强在建项目及重大风险领域审计监督。持续提升依法治企能力，有效管理项目过程风险，依法维权成效显著。算好安全生产“发展账”。高标准开展“双管行动”，加强项目全过程管控，完善清单智能管理，着力提升项目安全、质量、进度履约能力，有效控制项目成本，项目安全生产标准化考评优良率持续提升，全年安全生产无重大社会负面影响。算好项目承接“风险账”。严控项目“入口关”，建立施工项目承接负面清单，加强客户资信调查，坚决不接触及经营红线、底线项目。全年共评审国内重点项目及境外项目40余次，严控项目承接风险，致力提升项目承接质量。

挖潜能、强动能，践行“人才为本”

△湖南安装召开员工绩效考核推进会

坚定落实党建引领。深入开展党纪学习教育，切实加强党工群团组织建设，获评株洲市先进基层党组织。持续擦亮湖南安装品牌，原创品牌微电影《老安的心愿》在全省国资系统推介，获评湖南国企品牌传播先锋奖。不断完善创新体系。持续加大研发投入，入选2024年长沙市绿色建造、智能建造与新型建筑工业化“专精特新”企业扶持库，新增株洲市企业技术中心认定，形成“2+2+1”创新平台体系，数智化发展迈上新台阶。着重加强队伍建设。强化人才梯队建设，各类人才入库958人。开展青年工程技术人员“强基提能”培训，组织造价计量技能竞赛活动，进一步夯实项目员工的基础能力，培训效果持续显现。全面推行绩效考核。出台公司《员工绩效考核实施办法》，有效衔接薪酬管理体系，实现员工收入与各单位、各项目效益直接挂钩，不断提高全员创效意识，激发内生动力。

大道至简，实干为要。湖南安装上下将坚持以诚正文化为引领，继续保持“湘安铁军、能闯敢拼”的劲头，直面问题、敢于斗争、苦练内功、持续提升，以更优异的发展业绩为集团打赢“十四五”收官之战贡献更大力量。