坚定信心决心，达成优质业绩！湖南建投各战斗单元齐心协力这么干⑥

1月22日，湖南建投集团召开2025年度工作会，明确了全年目标思路举措，集团党委号召大家坚定信心决心、精准战略战术、达成优质业绩，增强核心竞争力，努力打造世界一流建设投资企业。会后，集团所属各单位、各战斗单元积极学习贯彻落实集团2025年度工作会精神，锚定目标，创新思路，奋发进取，以奋进姿态打好“十四五”收官战，为实现“十五五”良好开局打牢基础，助力集团高质量发展。

近期推出“坚定信心决心，达成优质业绩，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南安装

立足转型升级关键期

力求改革发展新突破

2025年，在湖南建投集团的坚强领导下，湖南安装继续坚持稳中求进的工作总基调，持续以“双管行动”为重要抓手，着重在创效提质上做“加法”、在预算支出上做“减法”、在战略支撑上做“乘法”、在短板弱项上做“除法”，全力以赴完成集团下达的各项目标任务。

一是党旗领航，凝聚发展“一个”着重点。着重加强党的领导，聚焦主责主业，强化资质维护升级、科技创新和设计服务项目，不断提升市场核心竞争力。坚持党管干部，严格纪检监督。二是质效驱动，下好市场“两步”先手棋。聚焦投资和海外战略，持续优化投资布局，加速推进海外布局，做优做强在位市场，大力发展战新产业，不断提升新质生产力。三是匠心履约，提升品牌“三维”美誉度。做优做精工程策划，高效集采优质资源，深化主动服务理念，坚持结算前置和资料同步，以高效交付和创优实绩彰显企业品牌。四是精益管控，打好创效“多重”组合拳。精细分解项目成本预算和责任目标，强化考核激励效应，统筹抓好“系统成本”管理，依法夯实结算确权，严明审计兑现形成正面导向。五是财务赋能，激发资金“N倍”撬动力。提升资金使用效率，优化融资结构，有序推进业财一体化上线，全面落实“习惯过紧日子”要求，切实做好零基预算，压缩行政开支。

湖南安装

襄阳武安环保能源发电厂项目部

湖南安装襄阳武安环保能源发电厂项目部作为集团“双管行动”优秀项目，将围绕高质量发展主题，贯彻集团工作会议精神，科学谋划后续重点工作，确保各管理目标高效执行、有效落地。

一是党建引领，提升项目管理水平。充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员干部模范带头作用，继续保持项目团队在收尾阶段的高效执行力。全面落实全员绩效考核工作，充分激发团队成员积极性和创造性，挖掘人才潜力。

二是确定目标，统一思想真抓实干。科学确立现阶段项目安全、质量、进度、成本等各方面管理目标，制定厂外供水、倒送电、系统调试、收尾消缺、竣工验收、结算编制等关键任务的行动计划和任务清单，明确责任人和完成时限，确保各项任务有效推进落实，实现项目高效运作。

三是快速收尾，强力执行守住成果。项目收尾阶段不放松，始终将安全生产摆在首位，层层落实安全生产职责，守好项目安全成果。坚持强势控概，在绿化、外立面装饰、道路、围墙等工程出图后，同步编制施工图预算，做好设计和施工优化工作，将工程造价严控在概算范围内。有序精简收尾人员，提升消缺质量，避免重复投入，有效降低项目管理成本，确保项目创效成果。